李丁强，男，汉族，生于1972年1月，大专学历，现任甘肃天太建筑安装工程有限公司总经理。经营企业，他务实高效，追求卓越，做公益慈善，他甘于奉献，不遗余力，在他身上，诠释了一个企业家的社会良知。

以信为本，以质取胜，为企业发展理清脉胳

      2003年，李丁强走上了天太公司总经理的岗位，挑起了重担。一个问题开始索绕在他的心头：企业到底该怎样办才能不断的发展壮大？经过几个不眠之夜的反复思索，思路逐渐清晰，为企业发展理清了脉胳，即“以信为本，以质取胜，准确定位，通过深化改革，走管理创新和技术创新的路子，多渠道开拓市场，将企业做大做强”，这可是李丁强在建筑业里摸爬滚打十多年得出来的真知酌见。

      十年磨砺，李丁强走过了从技术员、工长、项目经理、公司副经理，公司总经理的不寻常历程。他说：我们只要充分领悟“以信为本，以质取胜，准确定位”这十二个字的精髓，我们就能做好。他还说：一个工程就是一面旗帜，一个工程就是一个都市广告，一个工程就是一座企业的里程碑。正是通过这样对工程质量、企业信誉的不懈追求和品牌意识，创造了一个接一个的精品工程，使天太公司的社会知名度越来越高，路越走越宽。如中天商贸城工程获得了平凉市"崆峒"奖，中天5#住宅楼，移动公司业务楼，工商局办公楼等工程获得了平凉市"文明工地"奖。

      发展企业如同做人，人贵有自知之明，企业也要对自己有一个准确的定位。李丁强分析道：我们公司与包工队比有资金、技术、管理优势，与各大建筑集团比，我们有管理层次少，经营成本低，机动灵活的优势。基于这样的分析，他采取了总包、分包、劳务三种形式并存，大工程、小工程、零星工程全做的战术，取得了显著效果。公司把提供劳务作为开拓市场的契机，不为利小而不为，不为活小而不做，认真对待每一个工程，给很多单位留下了好印象。利用自身的优势，以分包展现公司的施工管理能力，积累业绩，为总包创造条件。以总包树立公司形象，宣传自己，逐步扩大自己在建筑市场的份额。到2008年公司完成产值就已达8000多万元，而2003年这一数字是1000万。

深化改革，锐意创新，成就合格的企业经理人

      穷则变，变则通，通则广。李丁强深知作为一个企业家，必须抓住机遇，解放思想，适时变革，实现管理和技术上的创新，只有这样才能使企业立于不败之地。

      2007年，李丁强克服了重重阻力，对天太公司的工资分配制度进行了改革，将原来企业遗留下来的工龄工资改为岗位工资，打破了论资排辈的做法，实行以岗定薪，岗变薪变的工资制度，公司工资改革迈出了艰难的一步，调动了员工的积极性。2008年，根据岗位工资运行情况及出现的问题，又进一步酝酿将岗位工资调整为岗位工资、产值工资、绩效工资相结合的分配方式，这一工资制度的出台必将极大促进员工工作的积极性。

      另外，在用人制度上采用灵活的聘用制，通过各种渠道，不论身份、年龄，大胆用人。从工人队伍中，选出有经验丰富的老工人，充实到管理一线；从大专院校招聘大学生放到生产一线加以煅炼；并且大胆起用年轻学生，放到项目经理、部门经理等领导岗位上，敢于压担子，现在不少人都成了天太公司的中坚力量。这样，公司上下形成了老中青相结合的管理人员梯队。

      在项目管理方式上，大多数大的建筑集团都采用了项目承包制。而李丁强并未随波逐流，他在对天太公司进行清醒的分析之后，认为天太公司正处在迅速发展期，人、财、物各个方面都十分紧缺，如果权力下放搞项目承包制，各自为战，必将分散公司现有力量，形不成拳头，更不能发挥公司的灵活调配机制的优势。因此，在目前的形式下天太公司坚定不移的实行项目目标责任制，整合现有的资源，形成了集团作战的优势，取得了辉煌战迹。

      建筑业的发展离不开技术创新。技术创新是李丁强的强项，他不仅是一位优秀的技术管理者，更是一位技术创新的带头人。他明白，企业必须从生产型向生产经营型转变，只有采取“质量以优取胜，速度以快取胜、服务以佳取胜、经营以信取胜”的经营对策，才能牢牢撑握住市场的主导权。正是在他的带领下，天太公司上下形成了一种“讲科学、重技术、勇于创新” 的好风气。新工艺，新技术的应用加快了工程施工进度，提高了工程质量，降低了成本，而且使多项工程被评为“优质工程”。李丁强本人还被平凉市委、市政府表彰为2006年度“优秀民营企业家”、“优秀青年带头人”，是他为天太的腾飞插上了“管理创新、技术创新”的双翅。

扶贫济困，奉献社会，彰显企业家的社会良知

      作为在庄浪县这片热土上成长起来的民营企业家，李丁强在努力做大做强企业的同时，始终不忘回馈社会。在企业发展的同时，多次捐款捐物，用于帮助庄浪贫困山区群众和汶川、玉树、舟曲等灾区群众渡过难关，改善生产生活条件，发展宗教事业，并资助多名贫困大学生和孤儿继续学业，成长成才。

      2008年“512”地震后，李丁强从媒体了解到灾情，他的心就和灾区紧紧连在一起，不但捐资捐物10多万元，还亲自将几车物资运到陇南，送给受灾群众，当民政部门问单位、姓名时他一笑了之，自个走开了。2009年12月,李丁强采购了价值2万元的米、面、衣服等物资，并亲自将这些生活资料送到偏远农村的40多户困难群众手中，他的无私关爱令受助群众感动得落泪。2010年8月，舟曲泥石流灾害发生后，为灾区捐款10万元；高考录取结束后，捐资5万元救助县内贫困优秀大学生38名，并决定从2011年起每年捐款10万元，设立天太公司贫困优秀大学生“圆梦”助学金，每年救助贫困优秀大学生50名左右，此举带动了县内更多的爱心企业家纷纷参与到希望工程的事业中来；为朱店镇7名孤儿先后资助1万元的生活费用，并结成长期帮扶队子。2010年12月，李丁强得知县特殊教育学校的8名聋哑孩子缺少课桌凳和没有过冬的棉衣时，立即捐款1.2万元，为学校购置了60套课桌凳，为8名聋哑孩子每人送去了1套过冬的衣物和书包等学习用品，并鼓励孩子们要珍惜难得的学习机会，克服困难，好好学习，争取自立，将来回报家乡，奉献社会。

      其实，随着企业的发展壮大，李丁强每年在公益事业的支出都多达一二拾万元，像上面例子不胜枚举。因为他知道：关注教育，就是关注庄浪的未来，支持教育，就是支持庄浪未来的发展，他会把这份爱心永远传递下去，为构建富裕和谐新庄浪贡献自已应有的力量

      在诸多成绩和荣誉面前，李丁强并没有因此而自满和停滞不前，“十二五”的号角已经吹响，西部大开发的战略正深入实施，在国家扩大内需一系列政策的带动下，将会给建筑市场带来巨大的商机，也给天太公司的发展提供更多的机遇，李丁强也正为天太公司谋划着更美好的蓝图，而他也会一如继往地衷情于自己所热爱的希望工程等公益慈善事业，心系学子，造福桑梓。